Recentment, el grup alemany Jenoptik va anunciar que el president del Consell de Supervisió, Matthias Wierlacher, renunciarà al seu càrrec al Consell de Supervisió el 29 de desembre. La companyia va declarar que triarà un successor en un futur proper.
Just després de la dimissió del president, un altre alt executiu deixa el gegant!
No obstant això, només una setmana abans, el president i conseller delegat Stefan Traeger va anunciar que renunciaria a la junta executiva de Jenoptik el 15 de febrer i deixaria el grup Jenoptik. L'empresa està iniciant ara el procés formal per seleccionar el seu successor.
Just després de la dimissió del president, un altre alt executiu abandona el gegant làser!
S'entén que el Sr. Matthias Wierlacher ha estat membre del Consell de Supervisió de Jenoptik des del 2012 i es va convertir en el seu president el 2015.
En particular, Matthias Wierlacher ocupa el càrrec de president del Consell d'Administració de Thüringer Aufbaubank des del febrer de 2002. A través de les seves filials, aquest banc té indirectament aproximadament l'11% de les accions de Jenoptik AG, el que el converteix en el principal accionista individual de la companyia.
Els experts del sector assenyalen que sota l'estructura de govern dual del grup Jenoptik, les dimissions consecutives tant del conseller delegat com del president del Consell de Supervisió en un període curt són molt inusuals. És especialment destacable que el mandat del Dr. Traeger com a conseller delegat es va prorrogar l'estiu passat fins al 2028, cosa que suggereix que la seva sortida amb més de dos anys d'hora pot no representar una transició planificada i sense problemes.
Aquest canvi de lideratge no va ser del tot inesperat. Només dues setmanes abans de l'anunci del CEO, Jenoptik havia revisat a la baixa les seves previsions per a tot l'any-a causa d'una disminució significativa dels beneficis en els tres primers trimestres. L'empresa ho va atribuir a la debilitat dels seus negocis de fabricació avançada i de semiconductors, juntament amb les pressions de costos derivades de l'augment-de la nova fàbrica. Les pressions de rendiment probablement van servir com a catalitzador directe per a la transformació de la gestió.
Durant el seu mandat, el Dr. Traeger va encapçalar la transformació estratègica de l'empresa: desinversió d'empreses no-fotòniques i tornar a centrar-se en l'òptica/fotònica bàsica mitjançant adquisicions com TRIOPTICS i Berliner Glas Medical. La sortida simultània tant de l'estrateg com del supervisor clau pot introduir incertesa sobre la continuïtat i l'execució de l'estratègia de "Més Valor" establerta.
Com a accionista de l'11%, Thüringer Aufbaubank té un paper important. El president sortint del Consell de Supervisió, el Sr. Wierlacher, també exerceix com a president del Consell d'Administració del banc, cosa que suggereix una possible implicació profunda dels accionistes en el govern corporatiu. El banc i altres accionistes institucionals importants tindran un paper fonamental en la selecció de successors per als càrrecs de CEO i President del Consell de Supervisió.
En general, el canvi de lideratge de Jenoptik prové de la convergència de les pressions de rendiment a curt-termen, la direcció estratègica a-llarg termini i els interessos clau dels accionistes. A curt termini, l'empresa ha de navegar per les turbulències de la transició de la gestió i els dubtes externs sobre la continuïtat estratègica. A més llarg-terme, la capacitat del nou equip de lideratge per equilibrar les pressions de rendibilitat a curt-amb-inversions en tecnologia-a llarg termini-a la vegada que gestiona les relacions amb el seu accionista més gran-avalat per polítiques i nombrosos fons d'inversió internacionals-determinarà la trajectòria futura de l'empresa.
